Guardare dentro la
Sostenibilità
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Lavorare per la sostenibilità è più che impegnarsi per la salvaguardia dell'ambiente. Sostenibilità sembra, oggi, la parola d'ordine di tutti, eppure è difficile trovarne declinazione in azioni consistenti ed efficaci.
Questo anche perché, come spesso accade per i termini molto usati, ci si lascia guidare dall'immagine più "famosa", quella che viene in mente per prima, e si smette di guardare dentro alla parola in modo più profondo e sfaccettato.
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Sostenibilità è tanto altro: è un concetto sistemico, parla di qualcosa in cui tutti gli elementi sono rispettati e stanno bene insieme e nessuno è schiacciato o addirittura sacrificato per altri.
Un insieme armonico in cui non c'è sofferenza. Un coesistere tra gli elementi, essere presenti gli uni per gli altri, facendo leva sull'interdipendenza.
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Quando parliamo di impresa, l'impresa sostenibile è quella che non solo ha a cuore gli interessi degli stakeholder, ma tiene insieme in maniera virtuosa il valore prodotto in quanto profitto, quello prodotto per il cliente e quello per i lavoratori.
Ce lo insegna l'esperienza di tanti anni, oltre lo studio e lo sviluppo di modelli come quello della Buona Impresa: un business, un'organizzazione, un professionista che pone attenzione e impegno su questo equilibrio ha anche - implicitamente e come risultato 'inevitabile' - un impatto sociale e ambientale positivo.
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Così, un'impresa non è profittevole solo dal punto di vista economico, lo è anche per tutto il valore che genera al suo interno e nel contesto intorno a sé. Come dicono bene Myriam Ines, CEO e founder di Bottega Filosofica, e Elisabetta, sua SDGs manager, in questa conversazione video.
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La leadership e le opportunità dell'ascolto
In un momento in cui molte cose sono manifestamente incerte, è palese come la buona leadership abbia molto a che fare con il porre buone domande. Subito dopo, vale la pena di porre l'accento su cosa accade dopo aver fatto buone domande: l’ascolto delle risposte.
- Aiuta a superare un atteggiamento di limitatezza di visione, di irresponsabilità sociale.
- Agisce come un balsamo per le relazioni e per le persone.
Partendo da un articolo di Harward Business Review, ce ne parla Francesca, una delle partner di Bottega Filosofica, puoi leggere il testo completo qui.
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Ascesa sostenibile
In un articolo di HBR di qualche anno fa, che risuona in modo molto attuale, l'autore parte da studi e ricerche per proporre una riflessione su ruolo gerarchico e comportamenti.
Interessante lettura per chi cerca una crescita che sia sostenibile e non "corrompa" come persone, per "salire in alto" senza perdere le qualità che hanno reso possibile l'ascesa. |
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Percorsi di apprendimento, coaching e consulenze per persone, organizzazioni e imprese che vogliono essere più brave, più belle, più buone e più ricche.
Filosofia applicata al business, dal 2012.
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