• Pligt eller lyst? Hør hvordan foreningsdemokratiet udvikler sig, og hvad kommende generationer af frivillige forventer af din organisation.
• Din rolle og valg af position som konsulent kan afgøre, om vi får bestyrelsen med ”ombord”.
• Den velfungerende bestyrelse kommer i flere udgaver – sådan planlægger og faciliterer du dialogen, om hvilken type bestyrelse, lokalafdelingen ønsker at være.
• Rekruttering til bestyrelsen – sådan hjælper du bestyrelsen til at skabe en systematik i deres rekrutteringsarbejde.

Alle organisationer står overfor at udvikle deres tilgange til at involvere frivillige, og i alle fem organisationer kræver det et særligt blik på rolleklarhed og tidspres blandt de lønnede medarbejdere. Hen over foråret har vi interviewet alle medarbejdere, ledere, lavet fokusgruppeinterview med frivillige og gennemført trivselsundersøgelser blandt både frivillige og ansatte.

I denne artikel sætter vi fokus på projektets hovedtema, nemlig, hvordan man arbejder ‘rigtigt’ med frivillige, og hvordan netop dette spørgsmål har en stærk sammenhæng med lønnede medarbejderes trivsel i små og mellemstore frivillige organisationer.

Det rigtige arbejde med frivillige

De fleste mennesker søger selv at finde ’en mening’ i deres arbejde, og hvis der ikke er et (fag)sprog i organisationen for, hvordan der arbejdes med frivillige, så er der formentlig en masse uskrevne ’regler’ eller måder at gøre tingene på.

Det kan være, du finder spørgsmålet, hvad er rigtigt arbejde med frivillige? en smule overflødigt eller provokerende.
Måske tænker du, kan man da arbejde forkert med frivillige? Eller du tænker måske, at det er indlysende, hvad det rigtige arbejde med frivillige er, det er jo rekruttering af frivillige.

Men ja, du kan godt arbejde forkert med frivillige i den forstand, at du og dine kolleger bruger en masse tid og ressourcer på at løse opgaver, som ikke er de rigtige for, at frivilligheden bliver et virkemiddel til at nå målene (eller målet) i jeres organisation.

Læs hele artiklen

• Konsulentens mange roller og positioner i egen organisation og eget team
• Etablering af fællesskaber og forankring af initiativer
• Engagement, motivationsbølger og adfærdsdesign
• Design af forskellige inddragelsesprocesser: Den Katalytiske model, samskabelse og deltagerskab
• Faciliteringsteknikker og læring i organisationer